“不务正业”的李三水


做音乐、拍电影、玩科技、卖产品、办展览、开演唱会,他的广告公司被评价为“不务正业”,

而他自己也将“李三水”这三个字做成了一个品牌,并拥有众多粉丝。

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面对突如其来的名望、关注和争议,他以“野狗”心态冷眼相对,也极其清楚自己在做什么。

今天,我们来聊聊李三水的创业经历,以及他眼中的广告行业。


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他的创业经历



问:在创立W之前,您都做过什么?


李三水:做的东西比较杂,基本是反复地折腾,在甲方、乙方两个身份间不断循环。

除了麦肯、W+K等公司,我还在一些本土广告公司、地产型广告公司待过。

另外还有自己的各类创业,到W已经是第四家了。因为有甲乙丙丁等各路经验,所以我现在对企业运营比较熟稔。


问:W是您第四家公司,其他公司都关掉了吗?


李三水:没有。之前那些公司都运行得挺好的,比如过去在贵州创业的第一家广告公司:

“所以广告”,现在由我的搭档运营。其它的也都由以前的合资伙伴或者搭档在运营。


要知道做广告行业生存并不难,核心优势即便没那么突出,只要做好服务就不会垮,难的是如何运营一家有特色的广告公司。


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问:为什么不继续运营之前的公司,而又去成立了W?


李三水:离开第一家公司是因为成长,不甘心把自己定型,还是想去外面看看。

我觉得我在所有广告公司学到的东西,好像都不如自己创业学到的多。

于我而言,广告公司更多的是一种参照性反思,这是在思维方式和成长经验上的不同。



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他眼中的广告业



问:您觉得广告行业的现状如何?


李三水:现在是广告行业最好的时候,因为它够乱。你要知道最糟糕的时代就是利益已经被严格分配,上升通道寥寥可数,标准也清晰可见的时候。

虽然混乱时代给人的压迫感更大,也只是在表层上活化了市场下探和阶级上升渠道,但我觉得至少比以前好太多。


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问:在您眼中,好作品的标准是哪些?


李三水:如果只按W的视角来看,好作品的标准是有两重性的。


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一是它可以不像广告,二是它可以被抄袭。不像广告,是一个商业运营观念,而非单纯的创作理念。

我个人认为,常规商业植入手段是非常粗暴的,你不能把老的思维用在新的游戏规则里。

当然也取决于品牌主的魄力及其商业思维的能力。


第二点,是好的作品能够自建次序,或者是自建规则,提供别人合理借鉴的价值与模式。

通俗来说,如果作品足够好必然会被抄袭,但我们觉得这是好事。

希望更多人可以一起进来玩,不然你所做出的作品再好,也是孤品,无非是常规套路的精进而已。


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问:您觉得广告最本质的东西是什么?


李三水:这个问题其实挺有趣的。刚刚我们说W眼中好广告的两大标准是不像广告和可供抄袭,

这样来说的话,我觉得广告的本质是实现最短路径的信息传达。


而今天是超媒体化的时代,在媒介瓦解、破碎、重塑和定义之际, 能够以最快速度创造更多超链接的广告就是好广告。

可以说,未来广告一定是超级碎片化,个人化的。在这个过程中,广告能够实现的价值就是超媒体,

W认为广告的本质及宗旨是创造文化,一种可以重组所有生产关系和供需链条的新商业文化。


问:您可以对广告新人提些建议吗?


李三水:坦白说能给建议真心不多,因为野狗的所思所行,即便W内部都需要贯彻良久。

再者,这些年轻人出生在超媒体时代,他们的信息接收和表达方式都是超越前人的,

我们这些从传统媒体时代走过来的人,怎么能给他们提建议呢?

我们只能让自己迅速成为超媒体中的一环,成为他们想走的路。



简单来说,不必相信我现在说的每一句话。

W不想成为谁的指路明灯,只愿成为你的必经之路。

未来,年轻人只管着野狗的尸体,往前走向自己的未来就好。


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